СЮЖЕТ
Наши дни. Англия. Кафе. За столиком в одиночестве сидит некая Джоан средних лет. Её только что уволили с работы. Она была секретарём. Работу свою не любила.
Так вот сидит она за столиком, поглядывает на телевизор под потолком, вспоминает бывшего мужа, думает о ребёнке, которого теперь нечем кормить. Тут её, понятное дело, начинают мучить разные мысли о жизни, смерти, тяжёлой женской доле, бесцельно проведённых годах, неудачах, которые постоянно гонятся за ней (и неизменно догоняют). Всё предстаёт в мрачных красках, перспектив никаких, что же делать, может пойти и утопиться в Темзе? На экране тем временем как назло мелькают исключительно успешные бабы: Мадонна, Шэрон Стоун, Клаудия Шиффер и королева английская.
Внутри у отчаявшейся Джоан – в самой болезненной трещине её души – рождается безмолвный крик, примерно следующего содержания: «Всё бы отдала, чтобы стать успешной, любимой, богатой, знаменитой и так далее. Буквально – всё.» В этот миг проходящий мимо столика официант бесцеремонно садится на свободный стул напротив Джоан и - глядя ей прямо в зрачки - спрашивает: «Вот так уж прямо и всё?». Женщина в недоумении, мол, вы гражданин кто такой, собственно? А он смотрит на неё как демоническая смесь Де Ниро и Аль Пачино и отвечает: «Сама знаешь, Джоан. Тот, кто может исполнить твои желания. За небольшую плату». Она ему: «Изыди, Нечистый! Я добрая христианка». А нехороший официант коготками по столу стучит и ухмыляясь цедит: «Ах, оставь это для простаков! Я слышал твой крик. Тебе нужно всё, и ты готова на всё. А у меня всё это есть. Заключим сделку, женщина».
Джоан в смятении, искушение велико, красивой жизни хочется, ребёнка кормить надо. А сатана в переднике не унимается: «Ну же, смелее. Выбирай, что душе угодно, покуда душа в твоём распоряжении», и подвигает к ней меню в кожаном переплёте с золотым тиснением и одним засаленным листом внутри.
Успех – 7 лет
Слава – 7 лет
Признание – 7 лет
Богатство – 7 лет
Любовь – 7 лет
Почтение – 7 лет
Джоан удивляется: «А почему так мало? Всего по семь лет…» Официант возмущён: «Ты недовольна порциями? А чего ты хотела за такую цену? Большего за твою жалкую душу тебе нигде не предложат. Соглашайся сейчас – и получишь сразу всё».
Джоан уже в его власти, осталось только обговорить детали. «Окей. Я согласна. Хочу быть актрисой. Или певицей. Или – на худой конец- моделью. И чтобы по истечении срока контракта мои дети остались обеспечены на всю жизнь». Официант достаёт из нагрудного кармана пачку дамских сигарет, не спеша закуривает, откидывается на спинку стула и обводит Джоан оценивающим взглядом. «Умерь пыл, девочка. Насчёт наследства – будь спокойна. Ни детям твоим, ни внукам работать уже не придётся. Но карьера модели – не для тебя. С твоими внешними данными нужно выбирать что-то более анонимное. Как ты относишься к радио? Нет? Ну что ж. Тогда ты будешь писать. Ты ведь уже написала два бездарных романа? Продолжай в том же духе. Раскрутку я беру на себя». Он даёт Джоан ручку и пачку салфеток: «Можешь приступать. Счёт получишь через семь лет». Официант встаёт, смахивает со стола крошки и собирается уходить, но Джоан останавливет его: «А что писать-то?». Он на мгновение задумывается, смотрит на экран. «Не важно. Что-нибудь для детей. И с продолжением. Чтоб на семь лет хватило». С этими словами он направляется на кухню и скрывается там в клубах пара и запахе жареной ветчины. Джоан кладёт перед собой одну из салфеток, некоторое время сидит, тупо уставившись на неё, потом берёт ручку и выводит крупными буквами два слова. А снизу помельче добавляет: «и философский камень».
ПУТЬ ЧИКЕН-САМУРАЯ
ЯПОНСКИЕ НЕДЕЛИ
МакСумо
Чикен-Самурай
Двойное Харакири с беконом
КИТАЙСКИЕ НЕДЕЛИ
МакДао
Чикен-Конфуций
Двойная Китайская Стена с беконом
ИНДИЙСКИЕ НЕДЕЛИ
МакШива
Чикен-Вишну
Двойной Ом Мани Падме Хум с беконом
ЕГИПЕТСИКЕ НЕДЕЛИ
МакПирамида
Чикен-Фараон
Двойной Папирус с беконом
ИСПАНСКИЕ НЕДЕЛИ
МакПикассо
Чикен-ДонКихот
Двойная Коррида с беконом и ещё двойная Олимпиада в Барселоне с Фредди Меркюри
ИТАЛЬЯНСКИЕ НЕДЕЛИ
МакЦезарь
Чикен-Гладиатор
Двойная Опера с беконом
ГРЕЧЕСКИЕ НЕДЕЛИ
МакЗевс
Чикен-Геркулес
Двойной Парфенон с беконом
ФРАНЦУЗСКИЕ НЕДЕЛИ
МакНаполеон
Чикен-Мушкетёр
Двойная Эйфелева Башня с беконом
НЕМЕЦКИЕ НЕДЕЛИ
МакНицше
Чикен-Фауст
Двойная Берлинская Стена с беконом (а стену-то мы уже в Китае, кажется, пробовали…)
РУССКИЕ НЕДЕЛИ
МакЛапоть
Чикен-Самовар
Двойной Ленин с беконом
КокаVодка взрослая, стандартная, детская
Балалайка с карамелью, шоколадом, сезонным наполнителем – развесистой клюквой
Снимок с медведем на память – за счёт заведения
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
Эффективное осуществление любого управленческого процесса невозможно без следования ряду основополагающих принципов, в частности без обеспечения четкой последовательной работы взаимосвязанной цепи, состоящей из четырех звеньев, сущность которых можно кратко обозначить следующим образом: «знают» – «могут» – «хотят» – «успевают». Ты слушаешь?
Первое звено – «знают» – предполагает, с одной стороны, правильную постановку самой проблемы и цели, которая должна быть достигнута при ее решении (в этой части оно родственно прогнозированию). Перестань. С другой стороны, что представляется особенно важным, оно требует наличия либо теоретической базы, либо концепции, либо прецедентов, которые имели место при решении аналогичных задач и на практике показали свою эффективность. Ну, как маленькая. Если ни одного из вышеуказанных компонентов нет, то решение поставленной проблемы маловероятно. Отсюда можно сделать вывод, что если первое звено не работает, то говорить об эффективном функционировании всех последующих звеньев бессмысленно. Я тебя прошу.
Звено «могут» требует формирования управленческой команды, которая по своему квалификационно-интеллектуальному потенциалу была бы в состоянии справиться с решением тех задач, с которыми предстоит встретиться при реализации поставленных целей. Не надо. Иначе говоря, в управляющем органе должны находиться высококлассные профессионалы, понимающие суть проблемы и знающие, как ее решать.
Однако это еще не дает гарантии успеха. Что ты делаешь? Дело в том, что эти специалисты должны сработаться друг с другом, т.е. представлять собой сплоченную команду единомышленников, а не разнонаправленный коллектив «звезд», каждая из которых непременно хочет быть первой. Мне надо сосредоточиться. Уровень сработанности характеризуется звеном «хотят». Убери руку. Оно показывает стремление членов управленческой команды к компромиссам, их умение и желание слушать и понимать друг друга, находить правильные решения. Щекотно.
И, наконец, звено «успевают» – оно отвечает за практическое использование управленческой командой своих потенциальных возможностей (заложенных в звене «могут»). Не спеши. Здесь проявляется оперативная мобильность управляющего органа, его способность быстро и адекватно реагировать на ситуации, ещё, требующие принятия правильных корректирующих мер, ещё, необходимость в которых практически всегда возникает при реализации любой цели. Тише, тише, тише.
Теперь перейдём от теоретических построений к практике. Исследуем, что происходит, когда вышеприведенная управленческая цепь (или ее отдельные звенья) работает не полностью…
Евгений Казачков: СИНТЕТИКА.